孙章剑 门闸研发部

     团队是由成员和团队领导者组成的一个共同体。他们按着既定的规则，合理、充分的利用这个共同体中有效的资源在领导者的率领和引导下协同工作，圆满完成组织下达各项目标计划，为组织实现利润最大化。

     一个好的团队必须有一个好的领导者。团队领导者一般负责团队目标和计划的制定和成员间的组织协调工作，同时也是团队执行力的检查和督导者，要及时找出团队内存在的问题并能做出正确有效的改善方案，使团队始终能健康的运转。团队领导者无疑是团队的核心，要有德者而居之。好的领导者要有良好的领导力和凝聚力、要有清醒而准确的判断力、要有当机立断的决策力、要有凛然不可犯的魄力，同时还要有仁爱、宽大的胸怀。

     一个好的团队必须有一群好的团队成员。“团队”是由有“口”“才”的人和一群有“耳”听话的“人”组成的。好的成员应该具备有绝对的服从性和执行力、要有过硬的本专业知识技能、要有求真务实的工作作风、要有不折不挠的坚韧意志、要有成员互助的团队协同意识。

     一个好的团队必须有一个共同的目标。团队的明确目标始终是团队的导航仪，使得团队永远保持着坚定的信念和不屈服的斗志，不达目标不罢休的精神。没有共同的目标，团队就没有存在的价值。

     一个好的团队必须要有一个合理的规范。管理规定、作业流程是团队的双刃剑，是指导团队运作的方针。好的管理规定和作业流程能使团队的工作效率最大化、工作量最小化，反之，就会让团队一片混乱，斗志涣散。

     一个好的团队必须有一个合理的权限分配。团队当中领导者的权力大小跟团队的发展密切相关，一般而言，团队领导者在团队发展期的权力是相对集中的，随着团队的越来越成熟团队领导者权力应及时下放，这有利于团队的健康发展。
综上所述，好的团队就是要有一个好的团队领导者、一群好的团队成员、一个共同目标、一个好的方式方法和合作的分工协作。

     一句话概括，团队就是要找正确的人做正确的事，提高他们的积极性让他们紧紧地团结在团队领导者的周围。